Produktprototyping nimmt nur Zeit in Anspruch und sorgt dafür, dass dein Start-up später startet?
Nicht nur!
Denn Prototyping spielt eine wichtige Rolle im Entwicklungsprozess. Es ermöglicht Start-up-Gründer:innen, Produktmanager:innen und Designer:innen, ihre Ideen zu testen und zu validieren, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen und Erwartungen der Nutzer:innen entsprechen. Gleichzeitig reduziert Prototyping Risiken, verbessert die Abstimmung und Team und hilft vor allem dabei, schnell die richtige Lösung zu finden. We 💚 Prototyping!
Es gibt verschiedene Arten von Prototypen, von denen jede ihren eigenen Zweck und ihre eigenen Vorteile hat. Wenn man die Unterschiede zwischen diesen Typen versteht, kannst du den am besten geeigneten Ansatz für dein Produkt wählen. Die gebräuchlichsten Arten von Prototypen sind:
Low-Fidelity-Prototypen sind einfache Darstellungen deines Produkts, die sich auf die grundlegende Funktionalität und das Layout konzentrieren. Sie lassen sich schnell und kostengünstig herstellen und sind daher ideal für Tests und Validierungen in einem frühen Stadium.
Beispiele für Low-Fidelity-Prototypen sind Papierprototypen, Wireframes und klickbare Prototypen. Einige gängige Werkzeuge für diese Art von Produktprototypen sind Figma, Adobe XD, POP by Marvel oder Miro.
Tipp unserer Produktdesignerin Tatjana:
Miro kann für das Wireframing hilfreich sein, ist aber kein Design-Tool. Daher ist man gezwungen, den Low-Fidelity-Prototypen anschließend in das Designprogramm seiner Wahl zu kopieren.
High-Fidelity-Prototypen sind detailliertere und ausgefeiltere Versionen deines Produkts, die dem Endprodukt in Aussehen und Funktionalität sehr ähnlich sind. Sie werden in der Regel für ausführliche Benutzertests, Vorführungen und Produktpräsentationen verwendet. Diesen Prototyp verwendest du zum Beispiel auch, wenn du vor Investor:innen pitcht.
Beispiele für High-Fidelity-Prototypen sind interaktive Mockups und Funktionsprototypen. Mögliche Werkzeuge für diese Phase sind Figma, Adobe XD oder InVision.
Prototyping ist kein "Nice-to-Have", sondern ein notwendiger Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses. Dafür gibt es viele Gründe:
Einer der größten Vorteile des Prototyping ist die Möglichkeit, dein Produktkonzept mit echten Nutzer:innen zu testen. Durch die Erstellung eines Prototyps kannst du frühzeitig Feedback und Erkenntnisse sammeln und sicherstellen, dass dein Produkt den Bedürfnissen und Erwartungen deiner Zielgruppe entspricht. Diesen Prozess nennt man Nutzervalidierung - und er ist entscheidend, um das Risiko zu minimieren, ein Produkt zu entwickeln, das bei deinen Nutzer:innen nicht ankommt.
Prototyping ermöglicht die Iteration und Verfeinerung des Produktdesigns. Durch das Erstellen von Prototypen und das Einholen von Feedback können verbesserungswürdige Bereiche identifiziert und die notwendigen Anpassungen vorgenommen werden, noch bevor z.B. viel Entwicklungsarbeit in das Produkt geflossen ist. Dieser iterative Prozess hilft dir, dich einem Endprodukt zu nähern, das die Bedürfnisse der Benutzer:innen erfüllt und einen Mehrwert bietet.
Prototyping hilft, das mit der Einführung eines neuen Produkts verbundene Risiko zu verringern. Indem du deine Ideen mithilfe von Prototypen testest und verfeinerst, kannst du potenzielle Probleme erkennen und angehen, bevor sie während der Entwicklung oder nach der Markteinführung zu kostspieligen Problemen werden. Diese Risikominderung kann Zeit und Ressourcen sparen und deine Reputation schützen.
Ein Prototyp hat aber auch einen Einfluss auf dein Team, denn er ist eine greifbare Darstellung deiner Produktvision. Diese Darstellung hilft dem Team, sich auf ein gemeinsames Verständnis der Produktziele und -anforderungen zu verständigen. Durch die Einbeziehung des Teams in den Prototyping-Prozess kann die Zusammenarbeit gefördert und sichergestellt werden, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen.
Vielleicht standest du schon einmal vor der gleichen großen Hürde wie unser allygatr-Product-Team, als sie die Bedeutung von Nutzerforschung hervorheben wollten. Um das Problem zu lösen, haben sie Prototypen verwendet:
Um die anderen zu überzeugen, haben wir den anderen Stakeholder (in diesem Fall eines unserer Unternehmen) gedanklich in einen unserer Nutzer:innen verwandelt. Anstatt über Best Practices und Konzepte zu sprechen, entschieden wir uns, ihre Ideen in Kombination mit Best Practices im UX Design zu prototypisieren. Durch die Visualisierung dessen, was allen Beteiligten durch den Kopf ging, konnten wir effizienter über die nächsten Produktideen, Entwicklungsphasen und Nutzerforschung sprechen. Noch wichtiger war, dass wir alle auf dem gleichen Stand waren und uns alle einbezogen fühlten. Schließlich wurde der Durchführung von Nutzerforschung und Usability-Tests zugestimmt.
